怎樣做好濟(jì)南企業(yè)策劃案？
企業(yè)招商是將推銷產(chǎn)品不可缺少的一條路，企業(yè)招商過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致招商失敗。企業(yè)策劃是戰(zhàn)略，策劃是戰(zhàn)術(shù)。具體做多更多從宏觀方面展開(kāi)，由面逐步落實(shí)到點(diǎn)，需要從天、地、人、彼、我等方面展開(kāi).
怎么做好企業(yè)的策劃案，我這邊有一套策劃執(zhí)行流程，只要你記住這套活動(dòng)執(zhí)行方案流程圖，照著做，別人能做到，你也可以的。
一、接洽流程
洽談需要多次，主要是討論初步策劃案的框架（只包括：主題、形式、內(nèi)容建議、流程安排、大體預(yù)算），充分獲取對(duì)方對(duì)活動(dòng)歐冠的具體要求及建議，另外對(duì)方的傾向性要明白，即對(duì)方需要什么。洽談需要多次，主要是討論初步策劃案的框架（只包括：主題、形式、內(nèi)容建議、流程安排、大體預(yù)算），充分獲取對(duì)方對(duì)活動(dòng)歐冠的具體要求及建議，另外對(duì)方的傾向性要明白，即對(duì)方需要什么。
二、策劃流程
品牌策劃公司作為外腦會(huì)利用自身強(qiáng)大品牌實(shí)力和權(quán)威影響力，幫助企業(yè)給代理商提供增值服務(wù)，不斷調(diào)整模式，并且根據(jù)不同市場(chǎng)不同渠道的代理商量身打造一個(gè)創(chuàng)新性、差異化的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣的全面盈利。包括直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)與關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)就在總部的統(tǒng)一管理下形成強(qiáng)大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng)，具有完善的分銷能力和網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì)，也實(shí)現(xiàn)了規(guī)模。談判后協(xié)調(diào)會(huì)議，這個(gè)會(huì)議需征詢贊助方或活動(dòng)委托方的意見(jiàn)，確定策劃案的大體框架，設(shè)計(jì)形式和內(nèi)容。
三、管控流程
管控流程分為時(shí)間管控、供應(yīng)管控、人力管控。時(shí)間安排表和節(jié)點(diǎn)控制，在活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)候是不可更改的。時(shí)間管控必須根據(jù)活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)間來(lái)倒推。人力管控，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和工作人員的配置管理，甚至于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)志愿者的管理。其實(shí)企業(yè)的每一場(chǎng)大小型活動(dòng)，都可以是企業(yè)文化的溫床，都是一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)打造活動(dòng)的每一個(gè)小細(xì)節(jié)，都可以看出企業(yè)員工的工作能力和態(tài)度活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以作為植入企業(yè)文化的工具，讓參與活動(dòng)的員工有企業(yè)使命感每一場(chǎng)活動(dòng)都要有會(huì)前的動(dòng)員會(huì)，會(huì)后的總結(jié)會(huì)等等千萬(wàn)不要小瞧企業(yè)的每一場(chǎng)活動(dòng)，活動(dòng)的策劃、執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)企業(yè)魂的體現(xiàn)客戶的眼睛是雪亮的，你企業(yè)的狀態(tài)和前景全在你活動(dòng)的細(xì)節(jié)之處
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