如何應對設計同質化
一、什么造成了設計同質化？
01行業(yè)標準讓你懶于思考
幾乎在每個行業(yè)，頭部效應都會存在，頭部公司都會受到市場的追捧、行業(yè)的追捧。設計行業(yè)也不例外。
設計圈子里，出于迎合市場的原因，設計初期基本都會跟著市場走，市場需要什么產(chǎn)品，設計師就在迎合中提升。
這些行業(yè)標準（經(jīng)驗）簡化了設計師認識設計的方式，但是另一方面，它也有很多弊端。這些衡量標準就像是一個方向的指針彼此靠的非常近。
衡量標準的地位越是牢固，企業(yè)之間的競爭越是激烈，就越難出現(xiàn)偏離指針方向的行為，也就無法產(chǎn)生差異化行為。
實際上好的設計師不應該局限于某種風格，應該有自己獨到的思考和見解，用自己的生活感悟、閱歷、知識結構，結合甲方的一些生活方式、習慣等進行解讀和二度創(chuàng)作。
02不在模仿中創(chuàng)新，就在模仿中抄襲
一切偉大的創(chuàng)造都來源于行業(yè)間的相互借鑒模仿，完全創(chuàng)新是一件很困難的事情，即使是模仿基礎上的創(chuàng)新，也不是一件容易的事情。
一千個讀者就有一千個哈姆雷特，審美、習慣等眾多因素決定了甲方是千差萬別的，而設計本身本就是五彩紛呈的，設計師沒必要把自己局限自己的想法和設計方法。
我建議年輕的設計師應當摒棄自己以前的固有觀念，在做設計的時候選擇“全盤否定自己”，只要是腦海里出現(xiàn)固定板式的東西，
馬上第一時間說No!雖然每個設計師都會有自己擅長的設計風格，但設計師們要努力地打破、塑造一個全新的自己。我們只有不斷的豐富自己，才能使自己處于設計的巔峰狀態(tài)。
03是你在設計，還是客戶在幫你設計
很多設計師為了能夠盡快完成設計任務，通常表現(xiàn)出“設計的善意”，設計師遵從著客戶的建議，從最開始的原創(chuàng)作品，變?yōu)槁?lián)合創(chuàng)作品，再到客戶創(chuàng)作品。
其主要的原因還在于設計師自身不專業(yè)所造成的缺乏職業(yè)自信，恰恰越專業(yè)的設計師，越有自己的主見與原則，敢于與客戶博弈并據(jù)理力爭
而不是做一個太以“客戶為上”的設計師。我認為全面地滿足客戶提出的一切而不加以輔導，并用專業(yè)人員的手法去幫助客戶認知改造時，
那么就是不負責任的行為，最后出來的作品很可能會是一件沒有內涵的、中看不中用的作品。
二、如何實現(xiàn)差異化
獨立思考
不要讓自己圍繞著那些行業(yè)標準去競爭，因為那些或許根本不適合你，試著突破這種競爭狀態(tài)，把真正的精力放在創(chuàng)造差異和塑造個性上
打破固有的分類思維
在行業(yè)細分領域發(fā)展是一條路徑，懂得讓設計跨界并創(chuàng)新是另外一條路徑。試圖打破固有的分類思維，去整合和混搭，也就是跨界創(chuàng)新。
洞察客戶需求
具體問題階段：創(chuàng)新時，企業(yè)必須先問清自己應聚焦于哪一核心業(yè)務、應抓住哪一類客戶群體，并通過實際的調研挖掘特定客戶的具體問題，形成對這一類客戶在接受設計和服務全流程中的“痛點”的認知；
抽象問題階段：從眾多的客戶抱怨聲中尋找靈感并提煉為最需解決、最值得解決的目標客戶核心需求；
抽象方案階段：進而基于這個需求原點不斷創(chuàng)造性地進行思維發(fā)散，探索盡可能多的解法，并甄選最優(yōu)解法；
具體方案階段：在方案驗證和迭代的過程中，我們秉承以精益的方式、用最簡便可行的形式最快速地進行核心客戶的驗證及產(chǎn)品迭代，
重新回到特定的客戶群中測試和驗證，以最小代價、最短時間來試錯，從而大大降低了創(chuàng)新前期的盲目投入和不可承受的失敗后果，從而更加有效地、更低成本地推進創(chuàng)新事業(yè)。
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