中山品牌命名——如何給企業(yè)的產(chǎn)品取一個好聽的名字
取名本身就是一種傳播，受眾快速、本能的聯(lián)想和反應(yīng)應(yīng)該是積極認(rèn)同的，對傳播內(nèi)容的理解也應(yīng)該是統(tǒng)一的。能夠做到這一點并不容易。中山品牌命名
我們看一看蘋果公司對產(chǎn)品的取名。2002年時，索尼是播放器的市場領(lǐng)先者，已經(jīng)領(lǐng)先至少10年。當(dāng)蘋果進(jìn)入這一領(lǐng)域時，面對采用什么名字的抉擇。公司內(nèi)部提交過四個名稱建議，分別為super MP3、21’s music、beyond enjoy、iPod。中山品牌命名
第一個名字沒有超越競品的范疇，試圖用名字標(biāo)榜自己的超級身份，不可用。第二個名字算是具有時代感，也超越了競爭，進(jìn)入了音樂領(lǐng)域的空間，不過還是口號性質(zhì)，不能立刻讓消費者認(rèn)同你就是21世紀(jì)的音樂代表。第三個名字有一點感覺，進(jìn)入了娛樂的層面，算是從消費者視角切入的。中山品牌命名
它能夠從用途上啟發(fā)消費者娛樂的認(rèn)同，使其快速決策從而感性購買，但不具備擴展性。這個名字標(biāo)定了用戶群的邊界，也就是以娛樂為主，不利于爭取追求效率的人群，也不適合理性人的選擇。贈送娛樂一直都不是美國宗教宣揚的社會導(dǎo)向。第四個名字超越前三個，聽者之前對它完全沒有認(rèn)識。中山品牌命名
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