珠海集團(tuán)VI設(shè)計(jì)，沒(méi)有完整的VI，集團(tuán)會(huì)怎么樣？
集團(tuán)VI設(shè)計(jì)，集團(tuán)公司明顯的特征就是公司結(jié)構(gòu)復(fù)雜，股權(quán)復(fù)雜，一般集團(tuán)公司都有幾個(gè)產(chǎn)業(yè)和很多家子公司分公司或者控股公司組成。
這個(gè)時(shí)候?yàn)榱?/span>品牌VI設(shè)計(jì)，方便公司管理，優(yōu)化品牌管理成本，就很有必要對(duì)集團(tuán)VI設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)化整合并升級(jí)。那么，集團(tuán)VI設(shè)計(jì)在品牌整合過(guò)程中需要注意哪些事項(xiàng)呢？
1. 產(chǎn)業(yè)多，關(guān)系復(fù)雜。有些集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)分散，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度不高，有些集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系密切。但是都存在很復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)關(guān)系。
2. 控股公司多，行政關(guān)系和品牌系統(tǒng)混亂。不同的子公司用了不同的VI形象，這就導(dǎo)致集團(tuán)沒(méi)有整體的VI設(shè)計(jì)形象，對(duì)外輸出的內(nèi)容有差異，形象也無(wú)法聚焦，讓客群記不住。
3. 集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)關(guān)系復(fù)雜，老總一抓一大把，這個(gè)時(shí)候，各個(gè)公司的品牌形象就根據(jù)自己一把手的喜好來(lái)動(dòng)了，我喜歡紅色，我就用紅色，我喜歡綠的，就用綠的。然后，老總一開(kāi)會(huì)，才發(fā)現(xiàn)燈紅酒綠一大把，亂花漸欲迷人眼了。
所以，在很多情況下，如果集團(tuán)沒(méi)有明確的VI形象，就無(wú)法做到有效的統(tǒng)一，也無(wú)法在營(yíng)銷布局以及整體形象視覺(jué)上，聚焦一個(gè)點(diǎn)，讓消費(fèi)者對(duì)集團(tuán)有清晰的認(rèn)知。
全力設(shè)計(jì)16年來(lái)，深諳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)之道，對(duì)于集團(tuán)的VI形象管理有獨(dú)到的見(jiàn)解之處。一個(gè)集團(tuán)，如果沒(méi)有統(tǒng)一的VI設(shè)計(jì)是很不好的，對(duì)集團(tuán)的成長(zhǎng)很不利。故此，集團(tuán)的VI一定要統(tǒng)一，必須做到各個(gè)子公司相互之間不脫節(jié)，形象對(duì)外一致。
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